[리뷰] 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사
목차 ▼ 더보기 머리말_ 더 이상 누군가를 벤치마킹하지 않는 대한민국을 꿈꾸며 1장 위계조직을 넘어 역할조직으로 회사는 딱히 나에게 일을 시키지 않았다 일을 시키지 않는 회사 | 나는 온갖 삽질을 다 하는 ‘인문학 전공’ 엔지니어였다 | 일을 시키지 않는 회사에서 만난 ‘일 시키는 매니저’ | 권위적 매니저의 데드라인이 가져온 번아웃 | 단순히 수평적인 조직이 아니었다 | 역할조직인 우리팀의 ‘독특한’ 근무수칙 실리콘밸리는 여유롭게 일하는 걸까, 밤낮 없이 일하는 걸까? 위계조직 vs. 역할조직 | 미션과 핵심가치가 중요하다 | 뛰어난 인재여야만 한다 | 우리의 프로젝트 vs. 내 프로젝트 대기업 애런과 실리콘밸리 브라이언―성실하고 눈치 빠른 인재 vs. 창의적이고 소통하는 인재 ‘실리콘밸리를 그리다’ ..
나의 동료들에게
2021. 5. 4. 20:46